Liderazgo, Poder y Autoridad
Dentro de la gerencia, se manifiesta sobre la importancia
de conocer el significado de poder, y como éste en algunos casos, se puede
relacionar con el manejo de autoridad, conduciendo muchas veces al abuso del mismo; más sin
embargo, este puede ser considerado también un elemento efectivo para el
ejercicio de la autoridad, logrando así resultados positivos, bienestar para
todos los miembros de una organización tanto pública como privada.
Se puede inferir entonces, existe cierta confusión en torno al poder y el liderazgo, lo cual puede ser
perjudicial, en vista que, para lograr un liderazgo efectivo, es necesario poseer
tanto el poder pertinente, como la habilidad para saber utilizarlo. Por lo tanto, el poder es un
elemento necesario e importante para el desarrollo de la gerencia.
Cabe
destacar, muchas personas sienten cierto aborrecimiento por la palabra poder,
la vinculan con el dominio y manipulación de los jefes con respecto a sus subordinados; debido a
ello, es importante determinar cuáles son los mecanismos, implicaciones,
relaciones y los dispositivos de poder empleados en los múltiples niveles de la
sociedad; dejando claro, que el poder gira en varias direcciones, siendo considerado
como un mecanismo a la condición humana, para algunos es riqueza, es
conocimiento, es una necesidad incluida en el individuo que busca asociarse para
satisfacer sus necesidades.
El poder se lo ganan los líderes de acuerdo a su
personalidad, actividad, o situaciones que marcan su desarrollo
Se
debe dejar claro, el poder
se lo ganan los líderes de acuerdo a su personalidad, actividad, o situaciones
que marcan su desarrollo, permitiéndole entonces imponer su voluntad sobre las
opiniones o acciones de otros, aunque exista resistencia. En tal sentido se
acepta que el poder está definitivamente influenciado por valores éticos, morales,
y socio económicos que son:
a) Poder de Experto: aquel que se obtiene gracias a la
experiencia, habilidad especial o conocimiento
b) Poder Referente o de Referencia: aquel que surge de la admiración de otro y del deseo de
ser como esa persona, pues se basa en la identificación de recursos o rasgos
que uno cree son deseables.
c) Poder de Recompensa: sencillamente es el que surge de la
capacidad de una persona para otorgar recompensa.
d) Poder Coercitivo: el que nace al castigar, bien sea o negando
el reconocimiento de méritos de un subordinado
e) Poder Legitimo del Puesto: es lo mismo que
autoridad, y lo detallaremos más adelante, pero es el que otorga un puesto de
por sí.
Con
base a los tipos de poder, se dispone de una forma precisa de comprender el
significado de poder, el cual no
precisamente está vinculado con la agresión, la fuerza bruta, la
manipulación o el engaño, sino que también puede considerarse como señal de eficacia,
eficiencia personal, como habilidad y destreza para mover, activar recursos; de
esta forma, explorar, reconocer y estimular al individuo. Asimismo, el sistema
político, tanto económico como social predominante en una sociedad, definen el
poder, debido a que sus características estarán dadas por la manera en la cual
los líderes hacen uso de este.
El
poder puede ser visto como una habilidad para gerenciar del líder, debido a que
incide en la forma de dirección de las organizaciones y guarda una estrecha
relación con el entorno social presente. Desde esta perspectiva, conviene desarrollar habilidades
para edificar una plataforma amplia,
basada en el poder, en el uso de la influencia, estrategias y tácticas para
ganarlo a nivel organizacional, todo lo
cual permite transformar el poder en influencia. Asimismo para ejecutar el
poder, es preciso que el líder se plantee estrategias que impliquen la
comunicación del mismo; direccionando la organización hacia objetivos
propuestos.
El poder es diferente a autoridad
Es de señalar, un
líder debe tener claro con cuales recursos
cuenta, de esta manera alcanzar poder e influencia sobre los demás
miembros de la organización. Por lo que se puede deducir, la
gerencia consta de una serie procesos
que están en manos de la calidad humana, del liderazgo de quien la practique,
brindando el poder de incidir en el cambio organizacional, así como una constante
mejora de la calidad de trabajo. Por tanto, debe existir la disposición por
parte de los miembros de la organización, para aceptar el poder y su uso por
parte del líder como una forma de aumentar la productividad.
De los planteamientos realizados,
se determina que el poder y la autoridad, constituyen el eje que puede movilizar o
paralizar la productividad de las organizaciones; en tal sentido, el liderazgo
debe mantener un equilibrio entre estos dos factores a fin de facilitar el logro
y consecución de los objetivos propuestos; siendo esencial que la gestión se desarrolle
a través de una distribución equilibrada del poder, pues esta incide tanto en
el incremento de resultados efectivos y positivos, como en la manera de generar
formas de cooperación y de sinergias permanentes.
En este sentido, la gran mayoría de las organizaciones están
estructuradas para otorgar poder, en las cuales debe prevalecer un clima
organizacional basado en el trabajo en equipo, comunicación, confianza y
principios éticos; de esta manera, estar a la par con los constantes cambios originados
en el entorno, así como poseer el conocimiento de la realidad organizacional y
la toma de decisiones asertivas donde prevalezca el respeto tanto individual
como colectivo; puesto que, la efectividad en la toma de decisiones guarda una
estrecha relación con el grado de poder y su uso, tomando en consideración los
criterios de autonomía o imposición que prevalezcan.
Es de señalar, el buen uso de
poder y la autoridad por parte del líder, está asociado a la calidad de las
conversaciones desarrolladas en la organización, debido a que son la principal
herramienta con la que cuentan los directivos para comunicarse, avanzar por
diferentes contextos creando nuevas ideas y oportunidades relacionadas a un
asunto o proyecto.
Por lo que se puede acotar, si el
liderazgo se concentra en la información y comunicación oportuna de los planes, programas
y proyectos, establecerá la base para
hacer una eficiente distribución de poder y autoridad, no sólo porque transformaría
las tareas a desarrollar, sino porque permite la toma de decisiones, descubre potencial
intrínseco de los individuos, promueve el trabajo en equipo lo cual contribuye
con los procesos de cambio para la productividad, permitiendo explorar,
experimentar e innovar.
En general, hoy en día, el
liderazgo, incluyendo el percibido en las instituciones educativas, debe estar más
orientado al desarrollo de la capacidad de obtener ayuda que a la obtención y
permanencia en el poder, este último constituye un factor crítico clave para
una efectiva conducta de un líder, el cual requiere tener autoridad y aplicar
el poder como alternativa de solución para la gestión, innovación y competitividad. No obstante, la
gerencia en el campo educativo, muchas veces, se caracteriza por un liderazgo
impuesto, abusa
del ejercicio del poder, por lo que se sugiere que desarrolle más la capacidad
de persuasión sobre el personal subalterno, desarrollando relaciones
cooperativas, siendo respetuoso de las diferencias, sensible de las necesidades
y sentimientos de los otros, pues es la clave para liderar en tiempos donde la
tendencia es a posiciones radicales y excluyentes.
El siguiente video ilustra el verdadero sentido de liderazgo, poder y autoridad.
Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeña, está dispuesto a confiar la autoridad a una persona que ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia.
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